进入2023年以来,通用技术齐二机床以客户导向、问题导向、标杆导向制定了四大攻坚战役,各单位提早开工赶订单,铆足马力忙生产,各项指标稳步提升,努力实现首季开门红。
一季度,公司以“精益改善清单”为具体抓手,聚焦消除“七大浪费”和产能瓶颈,产能拉升效果明显,3月份主营产品产值创历史新高,两台订单实现了提前1个月交付,为完成全年生产经营任务奠定了坚实基础。为了将精益管理走深走实,公司从年初开始制定了30项精益改善项目,重点围绕标准化作业、减少不良品、作业环境改善、少人化管理进行改善,截至目前已关闭10项,其余项目将于二季度完成结项,通过精益改善项目,有力的提升了生产效率和订单准交率。